Nhận tư vấn
Chương trình 8 tuần · Dành cho quản lý vận hành

Xây dựng bộ phận hỗ trợ khách hàng từ con số không

hyruteu hướng dẫn bạn thiết kế quy trình tiếp nhận, chọn hệ thống help desk, tuyển và đào tạo đội ngũ, đo chất lượng hội thoại rồi đưa bộ phận vào vận hành thực tế. Mỗi buổi học kết thúc bằng một tài liệu bạn dùng được ngay trong công ty mình.

6học phần chuyên sâu
8tuần đồng hành
24biểu mẫu bàn giao
Bảng điều phối · demo SLA 04:00
ZaloHotlineEmailLive chatFanpage
01 Tiếp nhận & ghi nhận yêu cầu Xong
02 Phân loại theo chủ đề Xong
03 Định tuyến tới nhóm phụ trách Đang xử lý
04 Leo thang khi quá hạn Chờ
Yêu cầu #HT-2418 Kênh: Zalo OA
Bảng điều phối yêu cầu khách hàng theo từng nhóm phụ trách

Một hệ thống tiếp nhận, không còn tin nhắn thất lạc

Bạn học cách gom mọi kênh liên hệ về một luồng chung, đặt quy tắc phân công và theo dõi thời gian phản hồi bằng số liệu thay vì cảm tính.

Khi nào nên bắt đầu

Những dấu hiệu cho thấy đã đến lúc lập bộ phận riêng

Phần lớn công ty giữ việc trả lời khách hàng trong nhóm kinh doanh cho tới khi khối lượng vượt quá khả năng xử lý. Dưới đây là các tình huống học viên thường mang tới buổi tư vấn đầu tiên.

Tình huống 01

Yêu cầu đến từ quá nhiều nơi

Zalo, hotline, email và bình luận trên fanpage nằm ở bốn nơi khác nhau. Không ai biết tổng cộng hôm nay có bao nhiêu yêu cầu chưa được trả lời.

Tình huống 02

Không rõ ai chịu trách nhiệm

Một yêu cầu khó được chuyển qua ba người rồi quay về chỗ cũ. Khách hàng phải kể lại câu chuyện từ đầu mỗi lần liên hệ.

Tình huống 03

Chất lượng phụ thuộc vào từng người

Nhân sự cũ trả lời tốt, nhân sự mới mất hàng tuần để bắt nhịp vì chưa có kịch bản, tài liệu hướng dẫn và tiêu chí đánh giá.

Tình huống 04

Báo cáo không dùng được để ra quyết định

Con số duy nhất bạn có là số lượng tin nhắn. Không có thời gian phản hồi lần đầu, tỉ lệ xử lý dứt điểm hay nhóm chủ đề lặp lại nhiều nhất.

Tình huống 05

Chi phí tăng nhưng kết quả không đổi

Tuyển thêm người vẫn không giảm được tồn đọng, vì nút thắt nằm ở quy trình và công cụ chứ không nằm ở số lượng nhân sự.

Tình huống 06

Đã mua phần mềm nhưng không ai dùng

Hệ thống help desk được mua rồi bỏ trống vì thiếu cấu hình, thiếu quy tắc phân luồng và thiếu người chịu trách nhiệm vận hành hằng ngày.

Nội dung đào tạo

Sáu học phần, theo đúng thứ tự bạn cần triển khai

Chương trình đi theo trình tự dựng một bộ phận thật: hiểu vai trò, thiết kế quy trình, chọn công cụ, xây đội ngũ, kiểm soát chất lượng và cuối cùng là đưa dịch vụ vào hoạt động.

Học phần 01Tuần 1

Nền tảng hỗ trợ khách hàng

Vai trò của bộ phận hỗ trợ trong cấu trúc công ty, ranh giới với kinh doanh và kỹ thuật, cách xác định phạm vi dịch vụ và cam kết với khách hàng.

  • Phân biệt hỗ trợ, chăm sóc và thành công khách hàng
  • Xác định phạm vi công việc và điều không thuộc trách nhiệm
  • Xây dựng cam kết thời gian phản hồi phù hợp nguồn lực
Học phần 02Tuần 2–3

Thiết kế quy trình & định tuyến yêu cầu

Cách vẽ luồng xử lý từ lúc khách liên hệ tới lúc đóng yêu cầu, đặt quy tắc phân loại, phân công và leo thang khi quá hạn.

  • Bản đồ luồng tiếp nhận đa kênh về một điểm chung
  • Bảng phân loại chủ đề và mức độ ưu tiên
  • Ma trận leo thang và người chịu trách nhiệm từng bước
Học phần 03Tuần 4

Công cụ và hệ thống help desk

So sánh các nhóm phần mềm quản lý yêu cầu, tiêu chí chọn theo quy mô và ngân sách, cách cấu hình cơ bản và kết nối các kênh liên hệ.

  • Bảng tiêu chí lựa chọn hệ thống cho từng quy mô
  • Cấu hình hàng chờ, nhãn, mẫu trả lời và tự động hóa
  • Xây dựng kho tài liệu tự phục vụ cho khách hàng
Học phần 04Tuần 5

Xây dựng đội ngũ

Cách mô tả vị trí, sàng lọc ứng viên bằng bài tập tình huống, tính số nhân sự theo khối lượng yêu cầu và thiết kế lộ trình hội nhập.

  • Mẫu mô tả công việc và bộ câu hỏi phỏng vấn
  • Cách tính nhân sự theo tải và khung giờ trực
  • Kế hoạch hội nhập 14 ngày cho người mới
Học phần 05Tuần 6

Quản lý chất lượng hội thoại

Xây phiếu chấm hội thoại, chọn mẫu để đánh giá, tổ chức buổi phản hồi với nhân sự và theo dõi chỉ số cải thiện theo tháng.

  • Phiếu đánh giá hội thoại theo tiêu chí rõ ràng
  • Cách lấy mẫu và tần suất kiểm tra hợp lý
  • Thu thập phản hồi khách hàng sau khi đóng yêu cầu
Học phần 06Tuần 7–8

Khởi động bộ phận và giới thiệu dịch vụ

Kế hoạch đưa bộ phận nội bộ vào hoạt động theo từng giai đoạn, cách trình bày giá trị của dịch vụ hỗ trợ với ban lãnh đạo và với khách hàng.

  • Lịch khởi động theo giai đoạn và tiêu chí nghiệm thu
  • Cách xây dựng gói dịch vụ hỗ trợ và bảng chi phí
  • Báo cáo định kỳ gửi ban lãnh đạo
Học phần 03 · Thực hành

Bạn cấu hình hệ thống ngay trong buổi học

Buổi thực hành diễn ra trên tài khoản dùng thử của các hệ thống quản lý yêu cầu phổ biến. Giảng viên chia màn hình, bạn làm theo trên tài khoản của mình và giữ lại toàn bộ cấu hình sau buổi học.

  • Kết nối kênh liên hệ về một hàng chờ chung
  • Đặt quy tắc tự động gán yêu cầu theo chủ đề
  • Tạo bộ mẫu trả lời cho các câu hỏi lặp lại
  • Cấu hình cảnh báo khi yêu cầu sắp quá hạn
  • Dựng báo cáo theo thời gian phản hồi lần đầu
Màn hình cấu hình hệ thống help desk với hàng chờ và quy tắc phân công
Phiếu đánh giá chất lượng cuộc hội thoại với khách hàng
Học phần 05 · Thực hành

Chấm chất lượng bằng tiêu chí, không bằng cảm nhận

Bạn nhận bộ hội thoại mẫu đã ẩn thông tin và tự chấm theo phiếu đánh giá của chương trình. Sau đó cả nhóm đối chiếu kết quả để thống nhất cách hiểu từng tiêu chí — đây là bước thường bị bỏ qua khiến việc đánh giá nội bộ mất tác dụng.

  • Bảy tiêu chí đánh giá kèm mô tả từng mức điểm
  • Cách chọn mẫu hội thoại để kiểm tra hằng tuần
  • Kịch bản buổi phản hồi một–một với nhân sự
  • Cách ghi nhận lỗi lặp lại thành tài liệu hướng dẫn
Lộ trình

Tám tuần, mỗi tuần một phần việc hoàn chỉnh

Lịch học gồm hai buổi trực tuyến mỗi tuần, mỗi buổi 120 phút, cộng thêm phần bài tập áp dụng trên chính công ty của bạn. Toàn bộ buổi học đều được ghi lại.

Tuần 1

Xác định phạm vi bộ phận

Làm rõ bộ phận hỗ trợ sẽ nhận việc gì, không nhận việc gì, và liên kết với các phòng ban khác ra sao.

Bàn giaoBản mô tả phạm vi dịch vụ
Tuần 2–3

Vẽ luồng xử lý yêu cầu

Từ điểm khách hàng liên hệ tới lúc đóng yêu cầu, kèm quy tắc phân loại và mức ưu tiên.

Bàn giaoSơ đồ quy trình và bảng định tuyến
Tuần 4

Chọn và cấu hình hệ thống

So sánh phương án theo ngân sách, dựng cấu hình đầu tiên trên tài khoản dùng thử.

Bàn giaoBảng so sánh và cấu hình mẫu
Tuần 5

Chuẩn bị tuyển dụng

Tính số nhân sự theo tải công việc, soạn mô tả công việc và bài tập sàng lọc.

Bàn giaoBộ tài liệu tuyển dụng và hội nhập
Tuần 6

Dựng hệ thống đánh giá

Hoàn thiện phiếu chấm hội thoại và lịch kiểm tra chất lượng hằng tuần.

Bàn giaoPhiếu đánh giá và lịch kiểm tra
Tuần 7

Kế hoạch khởi động

Lên lịch đưa bộ phận vào hoạt động theo giai đoạn, kèm tiêu chí nghiệm thu từng giai đoạn.

Bàn giaoKế hoạch khởi động theo mốc
Tuần 8

Trình bày và nhận nhận xét

Bạn trình bày phương án của mình trước nhóm và giảng viên, nhận nhận xét chi tiết bằng văn bản.

Bàn giaoNhận xét bằng văn bản và chứng nhận
Cách học

Lớp nhỏ, buổi học trực tuyến, tài liệu giữ trọn đời

Mỗi khóa giới hạn số lượng học viên để giảng viên có thể xem bài tập của từng người. Buổi học diễn ra vào buổi tối theo giờ Việt Nam nên bạn không phải nghỉ làm.

  • Hai buổi trực tuyến mỗi tuần, 120 phút mỗi buổi
  • Bản ghi hình được gửi trong vòng 24 giờ
  • Nhóm trao đổi riêng cùng giảng viên trong suốt khóa
  • Bài tập được nhận xét theo từng công ty cụ thể
  • Tài liệu và biểu mẫu ở định dạng chỉnh sửa được
Không gian lớp học trực tuyến với bảng ghi chú quy trình hỗ trợ khách hàng
12học viên tối đa mỗi lớp
16buổi trực tuyến
24biểu mẫu chỉnh sửa được
90ngày hỗ trợ sau khóa
Học phí

Ba hình thức tham gia, một nội dung chương trình

Học phí đã bao gồm toàn bộ tài liệu, bản ghi hình và thuế giá trị gia tăng. Bạn có thể thanh toán một lần hoặc chia làm hai đợt.

Gói Nền tảng

Tự học có hướng dẫn

6.900.000 ₫
một học viên · trọn khóa 8 tuần
  • Tham dự 16 buổi trực tuyến
  • Bản ghi hình toàn bộ chương trình
  • 24 biểu mẫu và tài liệu chỉnh sửa được
  • Nhóm trao đổi chung của khóa
  • Chứng nhận hoàn thành
Chọn gói này
Gói Vận hành

Kèm nhận xét theo dự án riêng

14.500.000 ₫
một học viên · trọn khóa 8 tuần
  • Toàn bộ nội dung của gói Nền tảng
  • Bài tập được nhận xét riêng theo công ty bạn
  • Ba buổi tư vấn một–một 60 phút
  • Rà soát quy trình và cấu hình hệ thống của bạn
  • 90 ngày hỗ trợ qua thư điện tử sau khóa
Chọn gói này
Gói Doanh nghiệp

Đào tạo cho cả nhóm

32.000.000 ₫
nhóm tối đa 8 người · nội dung tùy chỉnh
  • Toàn bộ nội dung của gói Vận hành cho cả nhóm
  • Buổi khảo sát hiện trạng trước khi bắt đầu
  • Nội dung điều chỉnh theo ngành và quy mô
  • Lịch học sắp xếp theo yêu cầu của công ty
  • Báo cáo tổng kết gửi ban lãnh đạo
Yêu cầu báo giá

Xuất hóa đơn giá trị gia tăng theo yêu cầu. Học phí có thể chia hai đợt: 50% trước khi khai giảng và 50% trước tuần thứ năm.

Câu hỏi thường gặp

Những điều học viên hỏi trước khi đăng ký

Tôi chưa từng làm trong lĩnh vực hỗ trợ khách hàng thì có theo được không?

Được. Chương trình bắt đầu từ vai trò và phạm vi của bộ phận, không giả định bạn đã có kinh nghiệm. Điều cần thiết là bạn đang chịu trách nhiệm vận hành ở công ty mình để có bối cảnh thực tế làm bài tập.

Chương trình có gắn với một phần mềm cụ thể nào không?

Không. Học phần công cụ giới thiệu các nhóm hệ thống khác nhau kèm tiêu chí lựa chọn. Phần thực hành dùng tài khoản dùng thử miễn phí, bạn tự quyết định hệ thống phù hợp với ngân sách của mình.

Nếu tôi bỏ lỡ một buổi học thì sao?

Bản ghi hình được gửi trong vòng 24 giờ sau mỗi buổi và bạn giữ quyền truy cập không giới hạn thời gian. Câu hỏi phát sinh có thể gửi trong nhóm trao đổi của khóa.

Buổi học diễn ra vào thời gian nào?

Vào 19:30 đến 21:30 giờ Việt Nam, thứ Ba và thứ Năm hằng tuần. Với gói Doanh nghiệp, lịch học được sắp xếp riêng theo đề nghị của công ty.

Tôi nhận được những tài liệu gì sau khóa học?

Bộ 24 biểu mẫu gồm sơ đồ quy trình, bảng định tuyến, ma trận leo thang, mô tả công việc, bộ câu hỏi phỏng vấn, kế hoạch hội nhập, phiếu đánh giá hội thoại và mẫu báo cáo định kỳ. Tất cả ở định dạng bạn có thể chỉnh sửa.

Có thể đổi lịch tham gia sang khóa sau không?

Có, nếu bạn thông báo trước ngày khai giảng ít nhất 5 ngày làm việc. Chúng tôi sẽ chuyển đăng ký của bạn sang khóa kế tiếp mà không phát sinh thêm chi phí.

Công ty tôi cần hóa đơn và hợp đồng đào tạo thì xử lý thế nào?

Chúng tôi ký hợp đồng đào tạo và xuất hóa đơn giá trị gia tăng cho tổ chức. Bạn gửi thông tin doanh nghiệp qua biểu mẫu bên dưới, bộ phận phụ trách sẽ chuẩn bị hồ sơ trong vòng hai ngày làm việc.

Đăng ký tư vấn

Để lại thông tin, chúng tôi gọi lại trong giờ làm việc

Buổi tư vấn kéo dài khoảng 20 phút. Chúng tôi hỏi về quy mô công ty, số lượng yêu cầu hiện tại và mục tiêu của bạn, sau đó gợi ý gói phù hợp. Không có ràng buộc nào sau buổi trao đổi này.

Văn phòng Tầng 21, Tòa nhà Lotte Center Hanoi, 54 Liễu Giai, Phường Cống Vị, Quận Ba Đình, Hà Nội
Giờ làm việc Thứ Hai – Thứ Sáu, 09:00 – 18:00 (giờ Việt Nam)
Vui lòng nhập họ và tên.
Vui lòng nhập số điện thoại gồm ít nhất 9 chữ số.
Địa chỉ thư điện tử chưa đúng định dạng.
Vui lòng chọn một gói.
Cần đồng ý để gửi yêu cầu.

Thông tin chỉ dùng để liên hệ về chương trình đào tạo.

Đã nhận yêu cầu của bạn

Chúng tôi sẽ liên hệ trong giờ làm việc, thường trong vòng một ngày làm việc. Nếu cần trao đổi sớm hơn, bạn có thể gọi số +84 24 3728 6154.